Естественное превосходство меньшинства над большинством.

> Надо только иметь возможность получить обьективный ответ на вопрос:

Ну, так ведь это и значит "иметь прямой контакт с Богом". А иначе где его взять-то - объективный ответ?

> важно разделить членов общества на тех, кто занят выращиванием потомства и тех, кто не занят сим процессом.

Наверное, это так важно именно потому, что общество, в котором воспитывают детей, тем самым де-факто уже является иерархическим. Дети подчинены. Кроме того, естественно подчинены и женщины.

> Общество имеющее детей, сохраняет демократию до численности Двух - Трех тысяч взрослых особей.

То есть, порядка тысячи мужчин. Это интересные данные, заставляющие задуматься. Тысяча - это очень много.
Как осуществляется в таком обществе коммуникация? Ведь выходит, что члены общества де-факто даже не очень-то знакомы друг с другом. Тысяча - это слишком много, это превышает естественные возможности коммуникации для одного человека.

Мне кажется, что там должна была сложиться хоть какая-то естественная иерархия.
Какие-нибудь старейшины, что ли...

Общение через одного общего знакомого, если этот знакомый не обладает особым авторитетом, как мне кажется, уже не может обеспечить согласованности действий.

Скорее всего, должны быть научные исследования по этому поводу, и очень основательные. Но я раньше этой темой почти не интересовался и потому таких ссылок предложить не могу.

Однако у меня есть по этому поводу некоторые соображения.
Во-первых, известно, что в армии обычно у одного начальника не более пяти-шести непосредственных подчиненных. Говорят, что в одной папке (на компе) лучше хранить не более пяти-шести папок; остальную информацию лучше распределить по этим пяти-шести. Кроме того, говорят, что человек может безболезненно выдержать резкое повышение жизненного капитала не более чем в пять-шесть раз: если внезапно увеличить капитал данного человека на порядок или на два порядка, он просто потеряет эти средства, причем понесет ещё и разного рода ущерб (моральный и проч.). Учитывая, что капитал - это де-факто подчиненные люди (работающие на тебя), то все эти данные подводят к одой и той же гипотезе: что коэффициент ветвления в социальной иерархии не должно превышать пять/шести.

Как эти данные увязать с числом Данбара? Когда я размышлял об этом, у меня появилась такая идея. В любой иерархии может возникать противостояние начальника и его непосредственного подчиненного. Это вполне очевидно, но из этого очевидного наблюдения следуют неочевидные логические следствия.
По этому поводу вспоминается такая шутка. Почему мы больше любим наших внуков, чем наших детей? это очень просто: дети - наши враги, а враги наших врагов - наши друзья.
Для начальника выгодно плотно контактировать с "внуками" - подчиненными второго уровня, которые являются его естественными союзниками против "детей" - непосредственных подчиненных. Однако для "детей" по этой же причине выгодно поддерживать тесный контакт с "правнуками" (подчиненными третьего уровня). Соответственно, начальнику имеет смысл держать руку на пульсе, хотя бы отчасти фиксируя начальственное око также и на деятельности "правнуков" - и таким образом поддерживая "внуков" в борьбе с "детьми".
В принципе, вся эта механика тем проще, чем меньше коэффициент каждого узла иерархии. Например, если взять коэффициент два, то начальник может более-менее отслеживать деятельность "потомков" аж до седьмого уровня, и таким образом жестко держать всю пирамиду под своим контролем. Но слишком маленький коэффициент "размножения" означает, что на рядового исполнителя приходится слишком много начальников. В этом смысле коэффициент "размножения" лучше делать побольше.
И вот, возможно, коэффициент пять-шесть - это наиболее оптимальный компромисс между противоположными требованиями минимизации числа начальников и максимизации возможностей контроля. "Детей" получается пять-шесть, "внуков" около тридцати, а "правнуков" сто пятьдесят или двести, в таких пределах.
В сумме получается как раз число Данбара, то есть, такая иерархия работает на пределе возможностей контроля для нормального начальника (не Цезаря и не Македонского).

Рад сотрудничеству!