papa_gen (papa_gen) wrote,
papa_gen
papa_gen

This journal has been placed in memorial status. New entries cannot be posted to it.

Про Гегеля и характеристики



Георг Вильгельм Фридрих Гегель


В 1788—1793 годах Гегель учился в Тюбингенском теологическом институте (богословской семинарии) при Тюбингенском университете, где прослушал философский и теологический курсы и защитил магистерскую диссертацию.

В 1793 году по окончании полного курса кандидатом богословия Гегель получил аттестат, гласивший, что он "молодой человек с хорошими способностями, но не отличается ни прилежанием, ни сведениями, весьма неискусен в слове и может быть назван идиотом в философии".

Вроде как смешно, но Гегелю эта строчка стоила успешности старта в преподавательской карьере. Семь лет он убил на то, что был домашним учителем вначале в Берне, а потом во Франкфурте-на-Майне.


И еще.

Одним из самых мерзких явлений в в советской системе была система характеристик, требуемых при поступлении в ВУЗы и аспирантуры.


Tags: die kunstkammer
Скоро от Гегеля "камня на камне" не останется.
Характеристика, конечно штука не приятная во всех отношениях.
А, рекомендация? Очень популярна в той же Европе и штатах.
Или рекомендация - это не характеристика?
Реверенция не характеристика. Часто ее пишут даже не видя человека. И потом, реверенции актуальны для Англии. Про Штаты не знаю.
Сейчас модно стало и у нас запрашивать рекомендации на кандидатов. Но это рассматривается именно как характеристика.
И если честно, что она дает? Вот что? Мне это просто как хозяину бизнеса любопытно. Вот какую я лично напишу характеристику своему главному инженеру, если он свалить от меня вздумает?
Меня HR-менеджер предполагаемого работодателя нашей бывшей сотрудницы пытала: ответственна ли она, насколько мы ей доверяли, были ли ошибки в работе, почему мы ее уволили (у нас произошло сокращение штатов) ну и так далее. Я, понимая, что от моих слов зависит достаточно много, старалась говорить максимально дипломатично.
И что я на такое пытание молвлю? Я, пардон, могу и очень красочные определения в ход пустить.
Если человек заслуживает, то отчего же не пустить? А если нормальный работник, и расстаетесь с ним по-хорошему, то можно и мягче. В конце концов, никто же не заставляет отвечать.
Тут фишка не в этом. Найти хорошего главного инженера в наших краях большая сложность. И не потому, что кругом дураки и пьяницы, отнюдь, просто это целый комплекс умений и навыков. Так что я лучше его так обложу, чтобы его никто уже не взял, тогда он всяко ко мне вернется.

Так что все эти игрища с характеристиками дурь полнейшая. Важно как человек работает, а не как он дурехе из отдела кадров приглянулся.