«Золотое рассечение»
Напоследок, понадкусываем Apple и разберем, пожалуй, главную иллюзию, связанную с технологическим бизнесом.
Считается, что в компаниях, подобных купертиновскому артефакту, инновации (а что это, кстати?) буквально прорастают из-под дорогого коврового покрытия и разливаются в солнечном воздухе Северной Калифорнии.
Так ли это на самом деле?
Правильный ответ здесь такой: и да, и нет.
Нельзя отрицать гигантское влияние действительно передовых изобретений и предметного футуризма в жизнедеятельности американских гигантов.
С другой стороны – а откуда они появились на свет, и кто обеспечивает им в буквальном смысле курортные условия проживания.
Ведь в Сан-Франциско очередь в десятки километров из «джобсов» и «айвов».
Несколько лет назад мы лирически обсудили пионеров Долины в лице основателей HP. Там всё лежит на поверхности. Век невинности, так сказать.
В случае творения Джобс-Уэйн-Возняк ситуация страхуется тенью креативности.
«Чтобы никто не догадался»
Если господа Хьюлетт и Паккард – просто чиновники, иногда в буквальном смысле, на payroll, то здесь понадобились аутентичные «гении». Следующая стадия.
Кто-то поддерживает этих гордых (мы это знаем благодаря популярному кино) гениев упорно 40 лет без санитарных дней и перерывов на обед.
Говорят, Apple в лучшие годы искрила инновациями и каждое слово ключевых лиц автоматически превращается в слитки золота.
Что там происходит на самом деле?
Существует несколько моделей инноваций.
Каждая из них сильно отличается в нюансах жизнедеятельности компании.
Объединяющим их фактором является так называемый «индекс НИОКР». Грубо говоря, это процент оборота (часто пишут R&D/Sales), который бизнес тратит на новые продукты/сервисы. Речь идет именно о действующем производстве, а не о специализированных НИИ, где этот показатель равен 100%.
Один из самых известных примеров мегаинновационной компании – Xerox 70-х. Там это соотношение фиксировалось на отметке 21%+.
Что у с этим показателем у Джобса?
Всю дорогу коэффициент R&D/Sales у Apple был ниже, чем у Microsoft (13,8% -- по этому показателю самая инновационная компания мира на период) или Nokia (12,9%) или RIM (6,7%).
У Apple - 2,8%.
К слову, у Acer – 0,1% за тот же период 2006-2011 гг..
Среднее значение по рынку.
Что мы тут видим? Если судить в демонстрируемом разрезе, iPhone должен был называться MS Phone.
В этом месте на сцену обычно выходят адвокаты компании и говорят, что MS или RIM просто неэффективны во внедрении инноваций. Понимаете, низкий КПД перехода от идей к их имплементации. Это парадоксальная история, заканчивающаяся пространными рассуждениями о корпоративной структуре и роли личности в истории.
Такого разговора мы избежим и посмотрим на другую сторону – откуда у Apple инновации.
Во время своего взлета Apple была выбрана, как компания, получающая от правительства США помощь сразу по трем направлениям:
1) Первые венчурные средства на прототипирование поднимались гоп-компанией не от мифических бизнес-ангелов, а от SBIC и CIVC (территориальные фонды поддержки малого и среднего бизнеса в Калифорнии и Иллинойсе) в размере $500000. Запись об этом присутствует в госреестре и никакой магии тут нет. Чудо в другом – для рыночного новичка в 1977-1978 гг. это гигантские деньги. Откуда такое счастье никто не объясняет. Наверное, просто повезло. Доля государственного участия сохранялась практически до середины 90-х годов, дальше их кусок компании был продан в частно-государственный хэдж-фонд, т.е. спрятан за другими «золотыми монетами». При этом Apple считается частной компанией всю дорогу вообще без упоминания этого факта. ОК.
2) Еще в начале 80-х, а дальше на протяжении всего времени существования бизнеса для Apple были созданы специальные налоговые условия, в отдельные моменты истории возвращающие до 50% средств, потраченных на тот самый НИОКР. Разумеется, льготы распространяются на экспортно-импортные операции, предоставление дипломатических услуг для переноса производства в зарубежные локации и т.д. по всем фронтам. Сейчас, кстати, тоже самое делают с Amazon.
3) В 90-х и особенно в 2000-х у Apple был доступ к базе патентов, закрепленных за набором из пары десятков государственных служб.
Например, европейские инновации в GMR были созданы при посредничестве Argonne National Laboratory (самое большое исследовательское подразделение Министерства Энергетики США). Дальше патент на практическое применение технологии фиксируется в самом министерстве, а в 2009 году передается DARPA. В рамках проекта TRP (Technology Reinvestment Program), инициированного много лет назад, DARPA имеет возможность по своему усмотрению сотрудничать с набором постоянных контрагентов для монетизации усилий.
В числе таких компании в свое время побывали Bell Labs, IBM и Apple.
В последнем случае патенты предоставлялись на нераскрываемых условиях через совместную научную программу CalTech’а с Министерством и Apple.
В части работы с DRAM и микропроцессорами для мобильных устройств существовала Strategic Computer Initiative (SCI), с 1980-го по 1993 годы включительно скупавшая все доступные на рынке патенты, связанные с обозначенной тематикой.
Дальше был организован консорциум SEMATECH, базирующийся на результатах работы SCI, со всеми производителями микропроцессоров США на борту. Apple, как постоянному члену, предоставлялось право не только пользоваться всеми существующими патентами, но и заказывать дописследования на сумму до $100 миллионов в год.
Все эти средства непосредственно оплачивались госбюджетом.
Особенно забавно получилось с Siri, который был известен, как «Cognitive Assistant that Learns and Organizes» (CALO) и заказан DoD у DARPA еще в 1999 году, как проект для ВВС США (первая задокументированная дата).
В 2010 году он был передан (или приобретен) Apple за неназванную сумму у неназванного контрагента :-)
И так по каждому случаю.
Есть специализированный разбор, сделанный по отдельности Лазоником, Маккреем и чуть раньше Кенни. Ни одна из major-технологий, используемых Apple, не проходила у них процесс R&D.
Это же касается, вы будете поражены, и дизайна.
При этом связанные с Siri патенты записаны на г-на Айва.
Почему?
Потому.
https://telegram.me/mikaprok
July 11 2019, 14:58:01 UTC 1 week ago
В начале обкатали рабочие станции, потом их закрыли
и все инженерные работы плавно перешли на суперЭВМ.
Например систему KEE (Knowledge Engineering Environment)
Фирма IntelliCorp, создавшая систему управления знаниями KEE в 1983 году, была основана в 1980 году (т.е. после создания стандарта Лиспа) ведущими специалистами по ИИ из Стэнфордского университета: Файгенбаумом, Кадесом и Фридлендом, для работы в области фармакологии, биотехнологии, генной инженерии (см. DAML). KEE занимает 60 процентов рынка обработки знаний и технологии экспертных систем [1]. Т.е. продолжение большой системы Dendral начало работ 1965 г.
Теперь охранные предприятия планируют операции на СуперЭВМ.
Характерная реакция отечественных иуд как они захлёбываль от восторга от закрытия рабочих станций. Это какая же экономия покупать нп инженерные станции с программными системами, а ПиСи с оперативной памятью 500 Кб.