Можно по крайней мере сделать оценку вероятности этих событий для данного хранилища. Случайным образом взять с полок 100 книг (чтобы уж совсем случайно, пусть номер стеллажа, номер полки и номер книги датчиком случайных чисел генерируются) и попытаться найти их в каталоге.

Вообще существует:
а) сплошная инвентаризация фондов;
б) редактирование каталогов.
В этих случаях полностью проверяется содержиое стеллажей по описям и переставляются на законные места карточки в каталоге.
При автоматизации процессы могут быть ускорены.

Решение со сканированным каталогом - простое, умное и элегантное. В РНБ вообще практически идеально сделано - ни ошибок, которые неизбежно возникали бы при занесение карточек в базу данных, ни утрат дополнительной информации (типа лет жизни автора, проставленных библиографом от руки). Система же каталогов РГБ - кромешный ужас и скрежет зубов. Читательский недокаталог, электронное не пойми что (с абсолютно непонятным ассортиментом - почему 1910-е представлены хорошо, 1960-е никак, а 1970-е - серединка на половинку? Как так может быть при оцифровке бумажного каталога?) и т.д.

Ну типа. Но немного надоело, честно говоря. Приятнее было бы энергию, растрачиваемую на доступ к материалам,сберечь для знакомства с ними.

А чем плоха идея иерархического каталога?

Мне так ошибочно показалось.

Старый раздел ГСК отсканирован именно таким способом - целиком без распознавания, и выложен в виде дерева каталога.
Старые книги в "новом" электронном каталоге присутствуют постольку, поскольку их копировали в окммерческих целях.
Вообще за все мероприятия по автоматизации все руководство РГБ во главе с лично Вислым нужно отправлять на лесоповал.

Не знаю, как насчет лесоповала, но в своей обычной работе он, насколько можно судить по интервью, исходит из не вполне верной посылки. Вислый говорит, что 95 %% читателей спрашивают книги, выпущенные, условно говоря, в пять последних лет и строит всю политику обслуживания, ориентируясь на этих читателей. Будь он директором супермаркета - не вопрос, все совершенно правильно, 5-ю процентами покупателей можно пренебречь. Но для директора главной национальной библиотеки это, мне кажется, совершенно непозволительно. Ну а про вопиющее положение с комплектованием, про смету на сканирование, выливающуюся в 6 тыс. руб. за оцифровывание одной книги и про прочие дела я вообще молчу, увы...

Именно из этой посылки он и исходил.
Сдается мне, чо он вообще некроитично воспринял свой опыт автоматизации каталогов НБ МГУ. В РГБ на каждом этапе неизменну выбирали наихудший вариант.